Antti Pikkusaari
Teknologiamurros, strategiset valinnat ja liiketoiminnan uudistaminen
Antti Pikkusaari on koulutukseltaan sähkötekniikan Diplomi-insinööri. Pikkusaari yhdisti teknologian ja strategisen johtamisen jo opinnoissaan 1990-luvulla Espoon Otaniemessä. Hänellä on takanaan pitkä ura verkko-Nokiassa, jossa hän oli mukana määrittelemässä mobiilin Internetin suuntaviivoja jo ennen 3G:n syntyhetkiä. Nokialla Pikkusaari johti Tuotteenhallinnan yksikköä, jossa valittiin mobiilin dataverkon teknologiat ja tuoteominaisuudet. Myöhemmin hän keskittyi strategisen johtamisen kysymyksiin vetämällä useita strategiaprojekteja. Osana Nokia Siemens Networks toimintamallin määrittelyä Pikkusaari lanseerasi liiketoimintaportfolion hallinnan käytännöt vastaperustetulle yritykselle. 2010-luvulle siirryttäessä Pikkusaari perusti liikkeenjohdon konsultointiyrityksen, joka tukee vientiin suuntautuneita keskisuuria ja pieniä yrityksiä erilaisissa strategiaan, johtamiseen ja liiketoiminnan kehitykseen liittyvissä hankkeissa. Digitalisaatio ja teknologiamurroksen vaikutukset liiketoimintaan ja johtamiseen ovat Pikkusaaren erikoisalaa. Hän kirjoittaa suosittua Johtaminen digitaalisessa murroksessa -blogia.
Pikkusaaressa yhdistyy innostus, asiantuntemus ja laaja-alaisuus. Hän kiertää näennäiset yksinkertaistukset ja kuvaa sen sijaan johtamisen haasteet sellaisina kuin ne todellisuudessa ovat: monitahoisina ja vaativina. Hänen intohimonaan on yritysten ja organisaatioiden tukeminen tarjoamalla konkreettista navigointiapua johtamiseen ja viestintään toimintaympäristön nopean muutoksen keskellä.
Pikkusaari auttaa jäsentelemään muutoksen ja sen vaikutukset yrityksen tilannetekijöihin:
Mitkä ovat meille relevantteja teknologiamuutoksia ja kuinka ne muokkaavat toimintaympäristöämme? Hän pyrkii viitoittamaan tien oikean reagointitavan löytämiseen: Kuinka tunnistammme keskeiset menestystekijät ja parhaat askelmerkit lähtötilanne ja muutosvoimat huomioiden? Pikkusaaren avulla pohditaan mitä muutoksen johtaminen vaatii. Hän myös kehoittaa yleisöään arvioimaan kuinka organisaation kyvykkyyksiä tulisi kehittää, jotta tulevaisuuden haasteet pystyttäisiin yhdessä kohtaamaan.
