Johtava mentori, everstiluutnantti (evp)

Tero Minkkinen

Operatiivisen johtamisen kautta tavoitteisiin

Tero Minkkinen on monimuotoisen johtajauran tehnyt yleisesikuntaupseeri ja kokenut pääkouluttaja, jolla on vahva ja arvostettu työhistoria maanpuolustuksessa.

Tero Minkkinen on operatiivisen ja taktisen johtamisen, ihmislähtöisen tiimityön, kriisitilanteidenhallinnan, valmiustaitojen ja toiminnan strategisen suunnittelun kokenut tekijä. Hän on toiminut johtajana kaikilla Puolustusvoimien organisaatiotasoilla toimien erittäin monipuolisissa ja haastavissa toimintaympäristöissä niin kotimaassa kuin ulkomailla. Teron tehtäväksi on kahdesti annettu Puolustusvoimien ylimmältä johdolta tehtäväksi eheyttää pahoinvoiva organisaatio.

Viimevuodet Tero Minkkinen on toiminut Maanpuolustuskorkeakoulun maisteri- ja jatko-opintotason maasotaopin pääopettaja ja maasotaopin opettajaryhmän johtaja. Nykyisin Tero toimii puhujana, Work Shopien vetäjänä, organisaatioiden ylimmän johdon konsulttina, MPKK:lla johtavana mentorina sekä mentoreiden Core Planning Teamin jäsenenä.

Tero Minkkinen on moninkertainen judon SM-mitalisti – harrastus, joka kehitti jo nuorena ominaisuuksia, jotka yhä istuvat syvällä selkärangassa. Myös opinnot kasvatus- ja käyttäytymistieteissä Turun yliopistossa ja Sotilasopetuslaitosten opettajan opintokokonaisuuden-tutkinnon suorittaminen antavat pedagogista valmiutta kohdata ihminen.

Puheissaan ja Work Shopeissaan Tero haastaa osallistujat pohtimaan, kuinka strategia viedään operatiiviselle tasolle tavalla, joka arvostaa niin ihmistä kuin vie tavoitteisiin. Teron lähestymistapa on käytännönläheinen, kokemuksiin perustuva, interaktiivinen ja osallistujia haastava.

Tero Minkkisen voit buukata puhumaan myös yhdessä Irina Kalmin kanssa – kysy meiltä lisää!

Yksi parhaista seteistä, joihin olen osallistunut: ammattitaito ja asenne kohdillaan!

Toimintatapa mahdollistaa hyvän hengen ja flown syntymisen tekemiseen. Ei tyrkytä omia toimintatapojaan ja – mallejaan vaan haastaa omaan ajatteluun sekä kehitykseen.

Aiheet esimerkiksi

• Operatiivisen johtamisen kautta tavoitteisiin
• Johtaja, vertainen ja alainen rooleissaan
• Johtajuus käytännössä
• Menestyvän organisaation kulmakivet – ihmiset, työilmapiiri ja työhyvinvointi
• Voiko siviiliorganisaatio oppia jotain kriisiorganisaatiolta? Kriisitilanteisiin valmistautuminen
• Johtajan rooli työuupumustilanteissa